行業背景：

與其說現在物流行業發達了，不如說是信息互聯的技術與基礎充分了；工作生活中的方方面面我們已經對物流產生了很強的依賴。衍生出來的物流公司上市巨頭幾通幾達什么的大家都耳熟能詳；那么這些行業龍頭或者巨頭們在發展初期是怎樣配置網絡資源來做業務模型的支撐的？中期擴展后期 融資并購又是怎樣利用網絡利劍的呢？我們舉個最簡單的例子：比如你做為一個自然人 在某個生鮮超市買了二斤豬肉 掃碼支付 肉帶走了 或者送肉上門了對吧？好了，首先給你稱肉的電子稱已經把信息實時采集走了 數據中心經過分析匯總，會在第一時間權衡出哪個店那個區哪座城市豬肉應該根據庫存如何配送何時配送，分析本地的消費力 備肉多少，多久到達 ；指令傳送給冷鏈公司到具體哪個車 幾點能到，超市要不要做價格調整搞不搞活動 延伸到生豬收購端如何采購生豬 ，根據消費指標如何指導豬廠飼養 ....來吧，基本能給你捊到種豬、飼料。橙子也是一樣 ；他們還可以對某個山承包，因為終端收來了大把的現金。（就是你辦理的儲值卡或者掃的碼）商城的倉儲與物流服務公司相對簡單一些，也并不是我們拍下的東西 兩個小時就到了 包括雙11什么的；因為大數據分析了你的行為軌跡 是不是放入了購物車 推算出結算拍下的數據權重，所以提早貨已經備好了。所有這些都是數據在跑，貨物是死的 依托網絡的數據是活的。